Éxito en el Teletrabajo

El teletrabajo o el trabajo a distancia se define como la forma de reemplazar, total o parcialmente, el desplazamiento físico de las personas a los centros de trabajo por un flujo de información digital constante mediante la interconexión de medios audiovisuales, informáticos y de telecomunicaciones.  Esta nueva tendencia está transformando, poco a poco, los actuales … Sigue leyendo →

Cadena de Mando en una empresa

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La cadena de mando de administración de una empresa es la jerarquía por la que se toman decisiones dentro de una organización. Lo habitual es que estén organizados basados en la unidad de mando. La unidad de mando significa que cada empleado recibe órdenes de un único superior. Cada persona tiene asignado a un responsable directo que es el único … Sigue leyendo →

Riesgos Laborales con el Teletrabajo

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La ISO (Organización Internacional de Normalización) ha publicado, con fecha de 12 de marzo de 2018, la norma ISO 45001, para los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esta norma es el primer estándar internacional que establece los requisitos para llevar a cabo la implantación de un Sistema de Gestión de … Sigue leyendo →

¿Por qué Retener al Talento?

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Saber cómo retener al personal con talento debería ser una prioridad para cualquier empresa. Tener un empleado contento, hará que trabaje mejor, que se identifique con la empresa y que tenga una mayor productividad. Un empleado descontento no solo se va a ir de la compañía en cuánto tenga la oportunidad, sino que el tiempo que esté … Sigue leyendo →

Cómo mejoramos la Experiencia del Empleado

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Las empresas se han percatado del papel clave que juega el talento en sus organizaciones para adaptarse a los requerimientos de los usuarios, los cuales cada vez tienen más información y son más exigentes. Así, es necesario incorporar estrategias para conocer mejor a los clientes y poder mejorar la experiencia laboral de los empleados. Employees … Sigue leyendo →

Como Ganarte a tu Manager

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Un buen Manager dedica gran parte de su tiempo y energía a tratar de comprender a las personas de su equipo, por ejemplo, a ofrecerles el tipo de apoyo que necesitan, y a ayudar a que desarrollen su máximo potencial. De la misma manera, un buen miembro de equipo debería intentar entender a su responsable, … Sigue leyendo →